2025年6月28-29日，中国社会科学院大学应用经济学院24级领导力与管理创新&产业经济与管理（京沪）高级课程班为期两天的《战略管理与企业发展》课程在上海如期开授。两天的课程，罗仲伟教授以其深厚的学术积淀和对产业现实的敏锐洞察，带领学员们穿越工业经济发展的历史脉络，直面数字智能时代的深刻变革。
课程伊始，罗教授便抛出一个核心命题：我们正处在一个历史性的时代转折点——从工业经济时代向数字智能经济时代的转变。这一转变并非局部调整，而是整体性、颠覆性的规则重构。正如工业经济替代农业经济成为社会主流后，农业仍需以工业思维运行；今天，制造业依然存在，但其运行逻辑、价值创造方式已然发生根本改变。
作为企业管理者，若不能建立这一认知框架，将被时代所淘汰。这一观点引发全场深思——在各自行业深耕多年的学员们，是否真正理解了这个时代带来的挑战与机遇？
课程系统梳理了产业经济学的六大经典理论：佩蒂-克拉克定理、库兹涅茨法则、钱纳里工业化阶段理论、霍夫曼定律、罗斯托六阶段理论以及列昂惕夫投入产出法。这些理论曾是解读工业经济发展的经典工具，但罗教授指出：它们是在工业经济时代形成的规律性认识，而今天的基本逻辑已然改变。
以“去工业化”与“再工业化”为例，罗教授分析了美国等西方发达国家从制造业外移到制造业回流的战略转变。这一现象背后，不仅是经济规律的驱动，更是地缘政治博弈和国家战略的体现。对中国而言，我们既要在尚未完成工业化的进程中应对时代的转变，又要探索符合国情的“新型工业化”道路——这正是党的十六大以来一以贯之的战略部署。
罗教授提出了一个原创性的分析框架，从五个维度观察工业发展的时代变革：
要素之变：传统生产要素（土地、劳动力、资本）的地位正在重构，数据成为新的核心要素。更重要的是，要素之间的关系从相对独立走向协同融合。
动力之变：改革开放以来，中国形成了独特的“地方政府竞争+政策激励”的发展动力机制。这种“服务型政府+锦标赛”模式，是解释中国工业奇迹的重要视角。
生态之变：工业生态的核心是“关系”——不仅是外部环境，更是产业内外部主体间的复杂联系。创新生态、产业链生态的构建，正在重塑企业发展空间。
范式之变：从福特的大规模标准化生产，到丰田的精益生产，再到今天数字化、智能化支撑的柔性制造，生产范式正在经历根本性变革。小米模式、特斯拉的一体化压铸，都预示着新的生产方式正在形成。
形态之变：产业形态从替代性（电动车替代燃油车）到延伸性（服务型制造），再到衍生性（都市工业回归），呈现出丰富多元的演化路径。
战略思维的升维。在时代转折点上，企业战略不能局限于微观竞争，而要置于产业演进的大趋势中审视。无论是“制造业服务化”还是“服务型制造”，都要求我们重新定义企业的价值创造逻辑。
创新生态的构建。罗教授特别强调了从“单点创新”向“体系创新”的转变。树根互联的案例令人印象深刻——通过对百万台设备的实时监测和数据分析，实现了传统管理无法企及的效率提升。这启示我们，数字化不仅是工具，更是重构生产方式的基础设施。
产业融合的机遇。三次产业边界日益模糊，服务型制造、制造业服务化成为趋势。杭氧股份从制氧设备制造商转型为工业气体解决方案提供商的案例，生动诠释了“制造+服务”的融合之道。
中小企业的新空间。个性化、精准化、速度经济成为新的竞争焦点，为中小企业提供了差异化发展空间。罗教授指出，在分散、动态、多元的市场需求面前，大企业难以全覆盖，中小企业的灵活性和创新力恰逢其时。
课程最后，罗教授梳理了十六个重点研究选题，从现代产业体系建设、政府与市场关系、产业安全与产业链韧性，到AI引发的工业范式变革、未来产业的形成与成长等，既回应国家战略需求，又贴近企业实践痛点。这些选题为学员们后续的研究和论文写作提供了重要指引。
两天的课程，罗仲伟教授帮助学员们建立起理解时代转折的认知框架。正如他所言：“我们站在历史的转折点上，需要重新认识工业的地位，把握新型工业化的时代特征。”作为企业管理者，既要有宏观的战略视野，也要有微观的实践洞察；既要理解经典理论的脉络，更要关注时代变革中的新现象、新规律。
