经济学博士，二级研究员，美国伊利诺伊大学高级访问学者。中国社会科学院数量经济与技术经济研究所原党委书记、副所长，研究员、博士后合作导师；中国社会科学院大学教授、博士生导师。兼任国家社会科学基金项目同行评议专家，中国数量经济学会常务副会长。中国社会科学院哲学社会科学创新工程“长城学者”，全国新闻出版行业领军人才，享受国务院政府特殊津贴专家。

主要研究方向为公司哲学与思维创新、公司战略与组织创新、数字经济与技术创新。

从碎片化到系统化 思维范式的根本转变

       李教授开篇即强调，数智经济时代的核心竞争力在于能否将碎片化的知识转化为系统化的智慧。他指出，传统工业经济思维往往是“就事论事”，而数智经济要求我们建立“一通百通”的思维范式，具备从现象中提炼本质、从个案中抽象规律的能力。他以产业分析为例，系统阐述了产业要素、技术阶段、分工结构、空间布局、政策环境、组织形态、生态位选择、周期判断等多个维度，指出只有塑造“体系化认知”，才能在企业战略、区域布局甚至个人职业发展中做出精准决策。

本质内核 数据驱动与智能原生的双轮革命

数智经济绝非技术的简单叠加，其本质是一场由数据（Data） 和智能（Intelligence） 双轮驱动的深刻范式革命。

1. 数据作为新生产要素：数据已跃升为关键的生产要素，其独特的非竞争性、可复用性、多主体共享性，催生了边际成本趋近于零、收益递增等新经济规律。其价值化遵循“资源化→产品化→资产化→资本化”的递进逻辑，最终实现数据价值与数字化治理的协同发展。

2. 智能原生成为新范式：发展的核心驱动力从“数字化赋能”转向“智能原生（Intelligent Native）”。这意味着企业、产品与服务从诞生之初就必须基于数据与智能技术进行构建，实现基因层面的重塑，而非后期改造。

3. 平台化、生态化成为新形态：相应的组织形态正向平台化与生态化演进，要求企业重新审视并定位自身在产业网络中的生态位，从竞争思维转向共生思维。

战略重构 十个维度应对四期叠加的时代挑战

       李教授认为，当前我们正处于社会巨变期、经济转型期、外部恶化期与科技革命期“四期叠加” 的特殊历史阶段。在此背景下，对战略的理解必须被重构。

     李教授从十个维度进行了阐释，其本质是“顺应大势、对接大局”，尤其是在数字化与绿色化两大趋势中找准位置。这十个维度强调：战略是选择与放弃的艺术；关键在于做对赛道、做对事、做对人；需要将核心能力极致化与网络化；并将社会责任价值化运作；它要求经营未来、领先半步；深度融合趋势与优势；必须重构认知模式；理解从“物权”到“数权”的产权革命；推动组织从“机械管理”迈向“智慧治理”。最终，在“四期叠加”的复杂环境中，引领企业实现可持续增长。

产业重构 三大路径与思维变革

       数智经济是虚实深度融合的复合经济形态。企业重构竞争力需遵循三大路径：“网络换地、机器换人、数据换资”。这意味着企业必须从根本上转变思维：

· 从“所有权”思维转向“使用权”思维。

· 从“产品供应商”转向“价值共创者”。

· 具备“看山是山、看山不是山、看山还是山”的三段式认知能力，打破传统边界，在产品、组织和商业模式上实现根本性创新。

认知与制度 顶层设计与思维升级的终极命题

       数智时代既是技术革命，更是一场认知革命。企业高管需构建无边界、融合、互联互通、共生共赢的新世界观，从工业时代的线性思维转向生态化、系统化的新思维。

     与此同时，制度创新是释放数据要素潜力的关键短板。李教授从宏观层面讲解了数据产权界定、数据市场建设、数据资产入表、数据财政转型等前沿议题，指出亟需通过顶层设计完善数据价值化机制。

       两天的课程内容高屋建瓴、求真务实，最大程度实现了兼具理论高度与实践价值。不仅提供了数智经济的理论框架与实践路径，更激发了同学们对未来经济形态的深度思考。作为企业管理者，应主动迎合时代的变化，推动企业从“数字化转型”迈向“数字原生”，在数智经济浪潮中抢占先机，实现可持续、高质量的发展。唯有如此，才能在时代的大潮中不被淘汰，而是成为引领者、重构者，甚至定义者。