创新创业在很长的一个周期内一直是大家关注的焦点。随着人工智能、大数据技术等新工具的发展应用，创新创业管理同时面临着机遇和挑战的双向拉扯，理论的提高与实践的反思成为当下各种赛道中奔跑者急需补充的能量和甘泉。
于晓宇教授在课程开始就直接指出了明确企业的生态位（开放性和多样性）是企业生存并获得竞争优势的根本，也是开展创新创业管理的基点。在具体实施管理（计划、领导、组织、控制等）前，提取总结概念、探寻可持续可拓展的商业模式是创业者需要认真研判的关键点。
随后，于晓宇教授详细讲述了企业生命周期的发展变化过程，以及不同阶段中企业创新创业管理可以采取的具体战略与策略，重点强调了企业创始人在不同阶段如何自我定位并发挥作用。
于晓宇教授的讲课轻松活泼、旁征博引，不断通过设问、讨论、解疑来引导学员思考并掌握课程的要点。于晓宇教授在课程中同步陈述了自己的经验与心得，例如AI人工智能技术可以解决一个创新创业管理的重要谬论——产品个性化与规模化的矛盾。
在热烈的课堂气氛下，于晓宇教授进一步讲述了创新创业的团队建设（合作伙伴的选择、内部关系、内部讨论与内部激励）、创新创业的路径与资源获取、创新创业的组织建构等内容，并自然过渡到几个典型案例的分析与解读，通过具体案例的讨论加深学员的理解，学员们也踊跃发言，形成了良好的课堂互动与师生交流。
不但要动脑，还要动手。于晓宇教授还在课程中穿插设置了经典的商学院“叠杯子”团队合作游戏，瞬间拉近了学员之间的距离，也体现了本次课程设计的精巧与平衡。
上海两天的课程似乎转瞬即逝，又回味无穷。感谢于晓宇教授在本次课程中的精彩讲授，感谢组织本次课程的各位老师，也期待后续课程中学员们更精彩的互动与交流。岁月流芳，大音希声，让我们12月在北京的课堂再次相聚。
